中國十大類飲料|中國十大類飲料未來市場發(fā)展格局
所以，茶飲料市場格局未來發(fā)展是最不明朗的，無法判斷，真正的群雄割據(jù)，軍閥混戰(zhàn)。
但是，筆者可以大膽預(yù)測下--雙寡頭的品牌壟斷格局必然會被打破�？祹煾岛徒y(tǒng)一的市場份額會逐步下降到一個比較合理的局面。
五．特殊用途飲料市場
.cn從09年起，特殊用途飲料代替了功能飲料的稱呼。特殊用途飲料的格局就比茶飲料要明朗了，一半以上的分額是被紅牛所占據(jù)；而另外的市場分額則被很多大大小小的各種"牛"所瓜分，什么冰牛、賽牛、旺牛、狂牛、香牛、金牛等等，基本都是走瓶裝零售3元左右的低價路線，也很少市場費用投入。
廣東是紅牛的第一大根據(jù)地，澳洲背景的澳動量選擇在廣東從正面進攻紅牛，結(jié)局當然是很壯烈的�，F(xiàn)在，筆者的預(yù)言基本已經(jīng)得到證實了。維虎力、好益頭等新品牌如果只是集中火力在珠三角進攻，守住細分市場，還是可以存活的。
力保健的真實銷量非常難以判斷，有的說是3個億，有的認為只有3000萬。日加滿現(xiàn)在肯定還是虧損，而且其包裝 策略非常讓人看不懂。如果當初，直接出250的矮罐攻擊紅牛，利用價格優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢，早就打開部分區(qū)域市場了，何苦到現(xiàn)在還是不生不死。
健力寶的原動力想要靠容量來取勝，恐怕最后的結(jié)果又會很不理想。原動力既然有生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢，最好直接用相同容量的包裝 ，零售價格便宜0.5元，通路利潤多0.2元每罐，每箱利潤高5元，紅牛的壓力會非常大。金融危機，紅牛這種高端飲料首當其沖，如果有相同質(zhì)量更便宜價格的競爭對手，份額下滑是難以避免的。不過很可惜，健力寶的決策層缺乏象娃哈哈的宗慶后這樣經(jīng)常下市場的高手。
健力寶現(xiàn)在的產(chǎn)品線是最豐富的，進可攻，退可守。品牌層級也分布合理，有老健力寶，新的有1984，原動力，包括以前的A8。李文杰如果打好了這幾張牌中的一張，就能吃掉特殊用途飲料市場的很大一塊蛋糕。哪里還有辛辛苦苦的去做純水、陽光果葩。藍海和紅海，如何選擇？與其花錢贊助亞運會，不如先練內(nèi)功，品牌定位清晰，價格策略合理，渠道掌控加強。
脈動這幾年走下坡路，大概是企業(yè)管理下滑的原因。寶礦力借助北京奧運會異軍突起，但是內(nèi)部管理也是需要加強。兩者的共同問題是管理不到位，導(dǎo)致渠道精耕不了，銷量無法突破。
紅牛之后，想要做特殊用途飲料市場老二的飲料很多，但是筆者認為實力都不夠，未來的市場格局，還是一牛獨大。
六．蛋白飲料
中糧收購蒙牛20%的股份，讓蒙牛帶上國資背景，寧高寧也成就了中糧和自己全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
三鹿事件的陰影今年一定還多少有一些，牛奶企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利壓力一定是非常巨大的，能否扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，扭虧為盈，就要看未來幾年了。而且，很多其他植物蛋白飲料：米乳、玉米汁、谷類雜糧類植物蛋白飲料的加入，令動物蛋白飲料巨頭們心理上壓力又大了！
目前市場上賺利潤的最多的反而是營養(yǎng)早餐這種乳酸菌蛋白飲料。08年估
